Янне Харьюнпяя багато років працює з Україною, консультує та залучає міжнародні інвестиції. Цього тижня він вперше відвідав Київ вже у новому статусі як член наглядової ради ДП «Ліси України». Користуючись нагодою пресслужба ДП «Ліси України» розпитала пана Янне щодо історії його відносин з лісовим господарством та його баченням подальшого розвитку нашого підприємства.
– Пане Янне, в одній з публікацій у європейських ЗМІ зазначалося, що ви фахівець, який вміє перетворювати погані активи у працюючи. Чи це справді так?
– Мій основний напрям – це банкінг і вивід бізнесу з кризи. Я займаюся цим дуже багато років. Робота моєї команди допомагати компаніям по всьому світу, які з різних причин опинились у кризовому становищі. Ми отримуємо доступ до даних, вивчаємо ситуацію, створюємо операційний та фінансовий план відновлення. Це може бути комплекс заходів – реструктуризація заборгованості, зміна структури, оптимізація витрат, залучення більш ефективних управлінців. Результат моєї роботи це збереження робочих місць, стабілізація фінансового становища, більш позитивне ставлення клієнтів та партнерів. Компанії починають вільно дихати та розвиватись.
– Ви працюєте з Україною досить тривалий час. Займались банківським сектором сприяли інвестиції з Фінляндії до України. Могли б детальніше про це розповісти?
– Одна з моїх фінських кампаній побудувала виробництво в Україні. Інша фінська компанія інвестувала в розвиток українського підприємства. Під час відвідування України я збираюсь оцінити стан справ у цих проєктах. Але ви маєте розуміти, що ми лише сприяємо, допомагаємо, підтримуємо інвестиційні проєкти. Чи скористається запропонованими можливостями Україна, чи буде якійсь проєкт позитивним сигналом для інших міжнародних інвесторів, залежить в першу чергу від вас.
– Чи перетинались ви колись з лісовим бізнесом? З лісогосподарською діяльністю?
– Моя родина в Фінляндії має пару сотень гектарів лісу у власності. Я закоханий в ліс. Ліс це мій захист, мій дім. Я з дитинства вирощував дерева: саджав, проріджував. Вже займаючись банкінгом я фінансував лісогосподарські компанії значними сумами. Після цього шість років працював у паперовій промисловості, і група компаній інвестувала у виробничі потужності понад 1 мільярд євро. Вся група виробляла кілька мільйонів тонн паперу в Європі та США. Одна з компаній групи, за якою я пильно стежив, виробляла близько 500 000 тонн на рік, для чого їй було потрібно близько 2,5 млн м3 деревини. Я відповідав за створення глобальної мережі продажів для групи. (Я не відповідав за логістику, але я був дуже зацікавлений у ній, тому уважно вивчав її). Тому дуже важливо було налаштувати ефективну логістику. Я займався питаннями логістики від заготівлі до поставки нашої готової продукції споживачам. Ми створили мережу збуту у сотнях країнах світу.
– Ваша родина продовжує володіти ділянкою лісу? Хто господарює у вашому лісі?
– Так, родина до цього часу є власником. У Фінляндії 500-600 тисяч власників лісу, які іноді володіють по десятку гектарів. У нас є асоціація, яка пропонує дрібним власникам послуги з догляду за лісом. У неї є техніка, працівники. Але дехто і сам господарює. Років десять тому у мене був вільний час, я сам заготовляв дрова, якими користуюсь до цього часу. Робота в лісі це чудова можливість знайти внутрішній психоемоційний баланс.
– Вам потрібно брати дозвіл на заготівлю на власній ділянці?
– Тепер так, адже наша лісова ділянка знаходиться близько до озера, ми маємо там дуже гарний краєвид, і за новими правилами нам потрібний дозвіл, щоб його не порушувати.
– Ви щойно повернулись з військового полігону. Ви за власним бажанням відвідуєте військові збори?
– У Фінляндії всі чоловіки військовозобов’язані. Зважаючи на те що я офіцер, для мене військові збори обов’язкові. Минулого року я пройшов 5 тренувань, які проводяться в лісі на базі школі офіцерського запасу. Нас всіх дуже обурило те, що три роки тому відбулось в Україні. Ми не лише допомагаємо вашій країні у її героїчній боротьбі, ми самі готуємось дати відсіч ворогу, якщо це буде потрібно.
– Два роки тому в Україні відбулась лісова реформа. Як ви її оцінюєте?
– Економічні показники стали значно краще. Система робиться більш прозорою. Це правильно, що ви прямуєте до оптимізації процесів. Але є ще дуже багато питань, які потрібно вирішувати. Ви можете більше ефективно використовувати наявний ресурс, але це тема для окремої розмови.
– Наскільки реально «Лісам України» в умовах війни залучити інвестиції та в які напрями?
– Перше – це інвестиції в механізацію. Вам потрібно забезпечити якісну логістику з лісу. Зробити її менш витратною та гарантувати високу рентабельність. Прозорий конкурентний ринок, логістика, сертифікація продукції – це те, що має забезпечить впевненість інвесторів. Це те, з чим ми можемо звертатись до інвесторів. Так, у компанії може бути застаріла техніка чи механізми, які треба оновлювати. У той же час є гарантований ринок збуту, бо вам потрібно відновлювати країну, а для цього необхідно багато будівельних матеріалів в тому числі деревини.
