Повномасштабне вторгнення росії на територію України завдало нищівного удару українському бізнесу, деревообробному зокрема. За підрахунками експертів, які знаходяться у відкритому доступі, втрати малого та середнього бізнесу склали понад 83 млрд доларів США. Окрім цього чимало українців стали ВПО, а ще більше виїхало із країни. Мобілізація співробітників, постійна загроза ракетних обстрілів, перекриття кордонів. Це лише короткий перелік того, з чим зараз зіштовхуються підприємства. Тож, ми продовжуємо серію публікацій, де учасники АДПУ розповідають про те, як працюють їх компанії у воєнний час, з якими викликами зіштовхуються та як їх долають. Сьогодні говоримо із Вадимом Шемонаєвим, головою Наглядової ради підприємства «ОДЕК» Україна.
Робота компанії під час війни – як все починалось, як адаптувались, на якому етапі зараз
У перші дні війни була повна невизначеність. Що робити? Як забезпечити безпеку людей? З перших днів війни на підприємстві ми створили штаб, обговорили порядок консервації обладнання, організували охорону підприємства, цілодобове патрулювання. Але непрацююче підприємство це не тільки виклик для бізнесу, це виклик і для людей, у яких є потреби. Тому 10 березня після зупинки ми спробували в обмеженому складі запуститися. Тоді почались проблеми з паливом, газом, які нам спільно з військовою адміністрацією вдалося вирішити. Після чого відбувся повноцінний запуск підприємства. Так ми працюємо і зараз, впродовж більше двох років війни.
Великим викликом для нас були відключення електроенергії, особливо у зимовий період. Адже це вплинуло на роботу підприємства. Нині ж, ми пройшли той складний опалювальний сезон, але попереду нас чекає не менш складний.
Зараз ключовим викликом для усіх підприємств є брак кваліфікованих кадрів. Враховуючи те, що через мобілізацію велика кількість чоловіків на фронті, нам важко знайти спеціалістів, які могли б їх замінити. Але і тут опрацьовуємо варіанти – навчаємо нових людей, працівники освоюють суміжні професії. Залучаємо до роботи і переселенців із територій активних воєнний дій. Дехто вже працює, інших планують взяти на роботу.
Виникли труднощі з поставкою імпортних матеріалів та сировиною, яка постачалась з районів, де розгорталися активні бойові дії.
Зараз же ми вже пристосувалися до нових умов та навіть прийняли непросте рішення про продовження модернізації виробництва. Було ввезене обладнання, яке було придбано до початку війни. Дякуємо нашим закордонним партнерам, виробникам обладнання, що з розумінням підійшли до ситуації та тримали у себе на складі обладнання. Сьогодні вже завершили процес монтажу нового обладнання в рамках оновлення технологічного парку, підвищення енергоефективності обладнання та підвищення якості переробки сировини. Вартість нового обладнання становить близько 250 мільйонів гривень, а загалом в рамках запланованих інвестицій планується модернізація на суму 1 мільярд гривень.
Від початку повномасштабної війни «ОДЕК» займається волонтерством. За можливості не відмовили нікому ні в допомозі, ні в продукції, яку виготовляємо, якщо в цьому була потреба.
Ми дуже любимо працювати, шукати нові можливості, розвиватися, тому не збираємося зупинятися на досягнутому навіть у ці найскладніші часи для країни. Адже розуміємо, що від цього залежить економічна стабільність держави.
Перекриття кордонів польськими мітингувальниками
Наше підприємство дуже відчуває блокаду українсько-польського кордону. Адже практично в два-три рази здорожчала логістика. А через збільшення термінів доставки частішають випадки, коли маємо відмови клієнтів від замовленої продукції. Також відбуваються втрати клієнтів, як таких. Це впливає на процес закупівель. Адже ми змушені замовляти більше матеріалів через незрозумілі терміни їх доставки. Тим самим це негативно впливає на роботу підприємства: через невивіз продукції збільшився склад готової продукції, відбувається недоотримання коштів, заморожені обігові кошти. Ситуація складна і ми чекаємо її вирішення.
Перспективи розвитку ринку деревини в Україні
Ми позитивно сприймаємо жорстку позицію щодо продажу деревини виключно на товарних біржах. Водночас не тільки ми, а і інші підприємства, відзначаємо, що правила торгівлі лісом все ж потребують доопрацювання.
Це позитивний крок, коли відбуваються торги з продажу деревини. Адже це в рази зменшило спекуляції при її реалізації. Але з іншої сторони, це сприяло виникненню інших інструментів, які можуть призвести до спекуляцій. Варто було б закріпити документально у законі «Про ринок деревини» усі чіткі правила та ще допрацювати принципи формування стартової ціни, підвищити відповідальність учасників ринку за дії під час торгів та за виконання умов договорів, прописати правила відповідно до яких пониження ціни буде відбуватись до тих меж, які будуть акцептовані ринком, бо зараз пониження працює тільки в визначених продавцем межах, які здебільшого не відображають актуальний стан цін на ринку. Якщо є механізм зростання ціни на деревину, то повинен бути ефективний механізм її зниження.
Ключове питання зараз – першочергове забезпечення лісоматеріалами українських деревообробних підприємств. Незабаром спливе термін дії мораторію на експорт круглих лісоматеріалів. Українські підприємства, виснажені війною, будуть потребувати підтримки держави в цьому питанні. Лісоматеріали круглі та продукція деревообробки будуть дуже потрібні для відновлення країни. Зрозуміло, що спочатку треба перемогти ворога, але стабільна робота підприємства є складовою частиною нашої перемоги.
