Бізнес в Україні під час війни – це виклик для підприємців, кажуть в Асоціації деревообробних підприємств України і зазначають, що, попри надскладні реалії, компанії, принаймні в тилових областях, поступово адаптувались до поточних умов.
Продовжуючи низку розмов із своїми членами, цього разу ГС “АДПУ” поговорила із Олександром Пружиною, провідним економістом із планування ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ”, яке виробляє високоякісні пиломатеріали.
Як розповів ГС “АДПУ” Олександр Пружина, з початку повномасштабного вторгнення ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ”, як і всім іншим, довелося приймати рішення, які в подальшому стали для підприємства доленосними.
За його словами, 24 лютого 2022 року роботу підприємства було зупинено. Не працювало нічого, окрім критичної інфраструктури – котельні і сушильного комплексу. Керівництво ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ” ухвалило низку рішень щодо збереження майна, сировини та напівфабрикатів, оскільки на той час підприємство мало значні залишки сировини – близько 3,5 тис. м3 пиловника сортованого (кругляк), а також значні залишки напівфабрикатів у сушильних камерах.
“Але основною цінністю для підприємства є колектив. Нашій команді було авансом виплачено двомісячний розмір заробітної плати, забезпечувався підвоз хліба та продуктів харчування. Власником підприємства надавалась всебічна матеріальна підтримка працівникам”, – розповів провідний економіст із планування ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ”.
Враховуючи обставини того часу, а саме постійну можливість ворожих обстрілів і бомбардувань (повітряний простір був відкритий для ворожих літаків), пересування колон ворожої техніки, відсутність логістики (мости були підірвані, підприємство фактично було відрізане від основних шляхів сполучення і перебувало в стані повної блокади), але все ж, враховуючи думку кожного працівника, було прийняте рішення щодо запуску підприємства. За словами Олександра Пружини, основною ціллю було не отримання прибутків, а збереження майна та колективу. Також ставилася мета переведення активів підприємства у більш ліквідні стани (сировину у готову продукцію – пиломатеріал і паливні гранули).
Отож, 19 березня 2022 року виробництво було запущено. “Так, ми працювали на власний ризик, як кажуть. На той час ми мали деякий запас палива, дотримувались режиму світломаскування, підлаштовувались під графіки постачання електроенергії. В травні 2022 року потроху почала налагоджуватися логістика і помалу відвантажуватись продукція. Але це була дуже незначна її частка. Наше підприємство тісно співпрацювало з лісгоспами щодо поставок сировини, які опинилися теж в дуже скрутному становищі, і так спільними зусиллями ми втрималися на плаву”, – розповів Олександр Пружина.
Нині, як інформує ГС “АДПУ”, ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ” працює в 2 зміни (залежно від електропостачання та кадрового потенціалу). Обсяги переробки порівняно з довоєнними часами скоротилися вдвічі і становлять близько 6 тис. м3 лісу-кругляка на місяць.
“Основною проблемою на сьогодні є “кадровий голод”. На підприємстві працює 215 спеціалістів, з яких 70% від загальної кількості – це жінки (до війни було навпаки)”, – повідомив Олександр Пружина.
Слід зазначити, що перекриття кордонів польськими мітингувальниками вкрай негативно вплинуло на роботу підприємства.
“Адже ми до війни працювали здебільшого на ринки країн Азії, а після початку війни, із закриттям портів і виходу до моря, ми змушені були переорієнтуватися на ринки країн Європи. Підприємство пройшло відповідні європейські сертифікації (FSC для пиломатеріалів, EN PLUS A1 для паливних гранул). Враховуючи і без того наше досить незручне для бізнесу географічне розташування, польські “друзі” підставили таке “плече підтримки”, – продовжив свою розповідь про пережиті труднощі Олександр Пружина.
Також у розмові із ГС “АДПУ” він зазначив, що про перспективи розвитку сьогодні говорити зарано.
“Розвиток можливий за умови хоча б якоїсь стабільності та передбачуваності (прогнозованості), а в умовах воєнного стану про це говорити складно. Станом на зараз важливо думати про перспективи виживання та збереження як підприємства, так і галузі деревопереробки в цілому. Що стосується ринку деревини та його учасників, то, на нашу думку, продавцю необробленої деревини в особі ДП «Ліси України» при формуванні цінової політики необхідно запровадити диференційований підхід до формування цін на деревину в тому чи іншому регіоні України та враховувати ряд факторів (географічний – близькість до кордону Європи і країни-агресора, наявність та вартість трудових ресурсів, якість сировинних ресурсів тощо)”, – поділився думками провідний економіст із планування ТОВ “СЛАВ ФОРЕСТ”.
